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昂首阔步新征程,撸起袖子加油干——建管公司召开实体化运作工作启动会时间:2022-11-01

       为顺应新区管理体制改革要求,推动国企改革发展提质增效,推动新区高质量发展实现新跨越,经滇中城投公司(以下简称总公司)党委研究决定,滇中城投建管公司(以下简称建管公司)实体化运营。为积极贯彻落实总公司党委决策部署,将建管公司员工思想集中统一到总公司党委的决策部署上来,坚定发展信心,明确发展方向,为大家找到“怎么办、怎么干”的发力点,凝聚起万众一心、众志成城的磅礴力量,早日形成工作合力,尽快理顺公司内部治理,将建管公司打造成为总公司新的经济增长点,建管公司于10月31日召开实体化运作工作启动会。分管建管公司领导——总公司党委委员、副总经理杨云志,建管公司所在二支部联系点领导——总公司党委副书记、纪委书记夏建平出席会议并作指导讲话,建管公司全体员工参加会议。会议由建管公司执行董事兼总经理高云伟主持。

       会议对建管公司实体化运作作了安排部署,宣布了建管公司组织架构、工作分工及人员安排,明确了各业务版块职责权限,工作流程,理顺工作关系,立足建管公司实际,分析了建管公司运营初期业务发展布局,明确发展的方向,为建管公司实体化运营快速步入正轨奠定了坚实基础。

       会议指出,建管公司要建立健全现代企业治理和运营管理制度机制,理顺各治理主体的权责边界,完善各内设部门的职能职责,建立规范高效的工作流程,培养锻造一支政治素质好、专业能力强、忠诚干净担当的建管铁军,不断提升公司治理水平和运营管理效能。

       会议强调,建管公司要聚焦主责主业,认真践行一线工作法,把办公室搬到重大项目建设一线,强化招标采购、前期报批报建、规划设计、安全文明施工、进度质量、成本控制等项目建设全过程管理工作,在项目管理一线提升项目管理综合能力和水平,推动工程建设管理规范化和精细化水平稳步提升,探索打造建管公司项目建设管理品牌。

       会议要求,建管公司要加强国企改革发展及相关政策法规制度的学习,不断增强运营管理能力,积极培育市场化思维,优化拓展业务发展布局,推动项目开发建设既符合滇中新区发展规划和产业布局,又能增强盈利能力,为建管公司健康、高质量、可持续发展奠定扎实基础。

       建管公司执行董事兼总经理高云伟表示,下一步建管公司全体干部职工要提高政治站位,切实把思想和行动统一到总公司党委的决策部署上来,坚定信念信心,昂首阔步新征程,创新运营管理思路,团结奋进,苦干实干,撸起袖子加油干,以优良的作风、饱满的精气神、扎实的工作业绩,不折不扣落实好总公司的战略意图、决策部署以及年度生产经营指标,谱写国企改革发展新篇章,将建管公司打造成为总公司新的经济增长点,为滇中新区及总公司的高质量发展贡献建管力量。

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