为顺应新区管理体制改革要求，推动国企改革发展提质增效，推动新区高质量发展实现新跨越，经滇中城投公司（以下简称总公司）党委研究决定，滇中城投建管公司（以下简称建管公司）实体化运营。为积极贯彻落实总公司党委决策部署，将建管公司员工思想集中统一到总公司党委的决策部署上来，坚定发展信心，明确发展方向，为大家找到“怎么办、怎么干”的发力点，凝聚起万众一心、众志成城的磅礴力量，早日形成工作合力，尽快理顺公司内部治理，将建管公司打造成为总公司新的经济增长点，建管公司于10月31日召开实体化运作工作启动会。分管建管公司领导——总公司党委委员、副总经理杨云志，建管公司所在二支部联系点领导——总公司党委副书记、纪委书记夏建平出席会议并作指导讲话，建管公司全体员工参加会议。会议由建管公司执行董事兼总经理高云伟主持。

       会议对建管公司实体化运作作了安排部署，宣布了建管公司组织架构、工作分工及人员安排，明确了各业务版块职责权限，工作流程，理顺工作关系，立足建管公司实际，分析了建管公司运营初期业务发展布局，明确发展的方向，为建管公司实体化运营快速步入正轨奠定了坚实基础。

       会议指出，建管公司要建立健全现代企业治理和运营管理制度机制，理顺各治理主体的权责边界，完善各内设部门的职能职责，建立规范高效的工作流程，培养锻造一支政治素质好、专业能力强、忠诚干净担当的建管铁军，不断提升公司治理水平和运营管理效能。

       会议强调，建管公司要聚焦主责主业，认真践行一线工作法，把办公室搬到重大项目建设一线，强化招标采购、前期报批报建、规划设计、安全文明施工、进度质量、成本控制等项目建设全过程管理工作，在项目管理一线提升项目管理综合能力和水平，推动工程建设管理规范化和精细化水平稳步提升，探索打造建管公司项目建设管理品牌。

       会议要求，建管公司要加强国企改革发展及相关政策法规制度的学习，不断增强运营管理能力，积极培育市场化思维，优化拓展业务发展布局，推动项目开发建设既符合滇中新区发展规划和产业布局，又能增强盈利能力，为建管公司健康、高质量、可持续发展奠定扎实基础。

       建管公司执行董事兼总经理高云伟表示，下一步建管公司全体干部职工要提高政治站位，切实把思想和行动统一到总公司党委的决策部署上来，坚定信念信心，昂首阔步新征程，创新运营管理思路，团结奋进，苦干实干，撸起袖子加油干，以优良的作风、饱满的精气神、扎实的工作业绩，不折不扣落实好总公司的战略意图、决策部署以及年度生产经营指标，谱写国企改革发展新篇章，将建管公司打造成为总公司新的经济增长点，为滇中新区及总公司的高质量发展贡献建管力量。